Radikal führen – das heisst, die Wurzeln des Managements freizulegen. Es heisst, sinnlose Konventionen zu verwerfen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Wer sein Unternehmen zukunftsfähig machen will, muss wissen, worauf es bei der Führung wirklich ankommt – was zu tun und vor allem: was zu lassen ist.

Programm:

09.45 – 10. 00 Uhr          Welcome-Coffee

10.00 – 12.00 Uhr           1. Teil Seminar

12.00 – 13.00 Uhr           Lunch im Horizon (Buffet)

13.15 – 15.15 Uhr           2. Teil Seminar

15.15 – 15.30 Uhr           Kaffeepause

15.30 – 16.00 Uhr*         3. Teil Seminar

(*je nach Keynote evtl. 16.30 Uhr)

Dr. Reinhard K. Sprenger

Autor, Philosoph, Managementcoach & Musiker

Mehr zu Reinhard Sprenger

Dr. Reinhard K. Sprenger gilt als der profilierteste Managementberater Deutschlands. Geboren 1953 in Essen, wohnt er heute in Zürich und Santa Fe/New Mexico. Zu seinen Kunden gehören zahlreiche internationale Konzerne sowie nahezu alle Dax-100-Unternehmen. Sprengers Bücher wurden ausnahmslos Bestseller und liegen in etlichen Sprachen vor. «Mythos Motivation», «Das Prinzip Selbstverantwortung», «Aufstand des Individuums» und «Vertrauen führt» haben das Führungsverständnis vieler Manager nachhaltig verändert. Zu seiner Autorentätigkeit coacht Herr Sprenger Vorstände, sowohl in Einzel- wie in Gruppencoachings. Er leitet Führungsseminare und berät bei der Entwicklung von Personalsystemen. Sprenger hat sein Handwerk bei der 3M gelernt, war dort im Aussendienst und in der Personalentwicklung tätig. Seine Vorträge zeichnen sich durch rhetorische Brillanz und die Fähigkeit aus, unbequeme Wahrheiten auszusprechen – denn nur die bringen Unternehmen voran.

Inhalt

Führung und Leadership – nie waren sie so wertvoll, so ambivalent, so herausgefordert wie heute. Eine wirklich erfolgreiche Führung darf nicht mehr reparieren, sondern muss sinnlose Konventionen verwerfen und falsche Autoritäten stürzen.

Hilfreich ist die Unterscheidung zwischen Management und Führung. Management ist ein Handwerk und lernbar. Führung ist eine Haltung und nur begrenzt lernbar. Es gibt auch keine „Führungspersönlichkeit“, die Merkmale aufweist, die gleichsam automatisch die Mitarbeiter energetisiert.

• Die Kernaufgaben von Führung
• Die Wechselwirkungen von Mensch und Organisation
• Moderne Führungsinstrumente und ihre wahren Folgen
• Wie ist Wandel möglich?
• Wie erreichen Sie Selbstverantwortung und Leistungsorientierung?
• Was motiviert & was demotiviert Ihre Mitarbeiter?
• Wie Sie gute Mitarbeiter gewinnen und halten

Nutzen

• Radikales Hinterfragen des Führungsverhaltens
• Erhöhung der Führungskompetenz und Erlernen was bei Führung und Organisation essentiell ist
• Neue Denkanstösse und Einblicke in die wichtigsten psycho-organisatorischen Erkenntnisse von Dr. Sprenger
• Netzwerk weritern und von anderen Teilnehmenden profitieren